人才目標:
漣鋼緊緊圍繞質量效益型發展戰略,著力實施“核心管理”隊伍提升工程、“高端技術”隊伍壯大工程、“領軍工匠”隊伍培育工程?!耙涣鳡I銷”隊伍接力工程、“素質結構”改善工程、“黨建助力”領航工程等人才工程,增總量、調結構、補短板、強弱項,持續提升人才工作質量,精準滿足公司新一輪戰略發展對人才的需求。
人才思路:
(一)深化“筑巢行動”,加大高端人才引進力度。
(二)延伸“精英計劃”,加快后備人才培育步伐。
(三)拓展“名匠工程”,壯大硬核技能人才隊伍。
(四)升級“發展地圖”,拓寬復合型人才成長空間。
(五)倡導“媽媽式”服務,激發人才創新創效動力。
人才培養:
近年來,漣鋼緊緊圍繞“質量效益型”戰略目標,建強“五支隊伍”。隨著生產規模不斷擴大,裝備水平日益提高,漣鋼迫切需要提高員工素質,不斷創新培訓模式,走出了一條具有漣鋼特色的現代企業職業培訓新路,陸續開辦了“青干班”、“青技班”、“青儲班”、“青碩班”、“青訓班”,培育出一批優秀的經營管理人才、專業技術人才和操作技能人員隊伍。有效促進了人力資源的素質提升和結構優化,達到了公司與員工共同發展的目的。漣鋼每年培訓員工9000人次,人均課時達44課時/年。