可持續發展
編制說明：此報告為漣源鋼鐵集團有限公司(以下簡稱漣鋼)第四次公開發布的年度社會責任報告。報告根據《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》等文件進行編寫，報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。報告組織范圍為漣鋼及下屬機構，時間范圍為2014 年 1 月 1 日至 2014年 12 月31 日。報告以印刷版和電子版兩種形式發布，電子版可在本公司網站查閱。(聯系方式：漣鋼辦公室秘書室 郵編：417009 電話：0738-8660498 傳真：0738-8663103)
漣源鋼鐵集團有限公司作為省屬國有大型鋼鐵企業，多年來在追求自身發展的同時，積極踐行社會責任，熱心社會公益，共享發展成果，有力促進了企業與社會、社區、自然的可持續健康發展。
一、管理者致辭
2014年是經營環境最為復雜的一年，鋼鐵行業面臨經濟增速降檔、信貸緊縮和環保高壓等多重壓力。幾年來的行業“寒冬”告訴我們，過去的經濟模式、商業模式、生產生活模式已經難以為繼。面對日趨激烈的市場競爭，漣鋼選擇的“活法”是什么?未來想要成為一家怎樣的企業?是擺在一萬多名漣鋼人面前的一道需要深刻思考的命題。
在全面深化改革的時代大背景下，漣鋼發展思路更加清晰：就是要通過付出比別人更大的努力，用比別人更快的速度，推動以質量效益為中心的轉型發展，提升產品區域競爭優勢。這一愿景鼓舞著我們在每一天的經營活動中，切實履行自己的責任，展現企業的價值。一年來，我們全面啟動了以治理階段、經營思路、體制機制、環保理念為主的四大轉型工作，在漣鋼員工眾志成城、各利益相關方鼎力支持下，取得了卓有成效的進步。
2015年，漣鋼將繼續堅持“為用戶創利，為員工造福，為股東增值，為社會履責”的使命，以改革促轉型，以創新促發展，以管理增效益，與利益相關方攜手構建起共享企業發展價值的人文商業環境，共同成就轉型發展的漣鋼夢。
二、公司概況
漣鋼于1958年建成投產，1997年組建進入華菱集團。目前擁有從煉焦、燒結、冶煉到軋鋼等一整套現代化的工藝裝備，具備年產鋼800萬噸以上綜合規模，總資產340億元，在崗職工14500余人。產品以熱軋、冷軋卷板為主，棒材為輔。其中熱軋產品占比52%、冷軋產品占比22%、帶肋鋼筋占比26%。
公司“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續三屆獲國家銀質獎(最高獎)，熱軋薄板多次獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”，“雙菱牌”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。 產品用戶遍布全國，出口東南亞和歐美等40多個國家和地區，三峽工程、黃河小浪底工程、武廣高鐵等上百個國家重點工程指定使用漣鋼產品，重點產品已進入中石油、格力電器、美的電器、中聯重科、東風汽車、北汽集團等國內一線品牌供應鏈，并為擁有第三代高端汽車板生產技術的華菱安賽樂米塔爾汽車板公司(以下簡稱VAMA)提供基板。
三、關鍵績效和價值創造
2014年，面對錯綜復雜的市場形勢，漣鋼加快產品結構調整，堅定不移推進轉型發展。全年全焦、鋼、鐵、材產量分別為279萬噸、710萬噸、703萬噸和685萬噸，全年實現銷售收入259億元，實現利潤1.52億元。
爬坡趕超步伐不斷加快：漣鋼在鋼鐵行業“寒冬”中，經營績效連續五年實現逆勢攀升。2014年整體實現盈利1.52億元，利潤排名在60家參排企業中由2010年的行業靠后躍升至第26位，進入中上游水平。
著力產品與區域結構調整：以深沖、鍍鋅、薄規格、高強鋼等為代表的“雙高”產品比例穩步提升，2014年銷售品種鋼134萬噸，創效3.2億元，分別較上年增長27.6%、 165%，并初步建立起具有自身特色的差異化產品結構。
持續打造區域成本競爭優勢：深入開展對標挖潛，2012—2014年噸鐵成本累計降低669元，進一步接近行業平均水平，噸鋼綜合能耗、噸鋼回收轉爐煤氣等指標分別優于行業平均水平2.6kgce/t、10.71 m3/t。
環保綠色產業成為新驅動：強化能源綜合利用水平，自發電比例達到74.34%，較上年同期提高10個百分點。加大工業廢渣環保處理力度，年內外銷廢渣82萬噸，取得了顯著的環境績效。
技術創新能力持續提升。2014年成功開發1100MPa級工程機械用鋼，高強鋼生產水平邁入國內先進企業行列，超深沖鍍鋅產品DX54D+Z連續供貨標桿企業。推進DR04-2、DP600-1等 7 個供VAMA基板的產品開發，全年生產合格基板15萬噸，綜合合格率達到94.95%。實施技術改進項目549個，創造經濟效益5120萬元，其中“高品質節約型熱軋鋼材新一代TMCP生產技術與裝備的研發及應用”、“ 微合金化鋼板坯角部缺陷形成機理及控制技術的開發與應用”、“熱軋鋼材氧化鐵皮關鍵控制技術創新與推廣應用”等3個項目分別獲得湖南省科技進步獎一等獎、冶金科技進步一等獎、教育部科學技術進步獎二等獎。
四、誠信經營
2014年是經濟環境最為復雜的一年，各類風險持續上升。面對嚴峻的形勢，漣鋼始終堅持誠信經營原則，不斷完善治理體系建設，努力提升經營績效，有效應對了市場變化。
(一)依法從嚴治企。漣鋼嚴格落實《公司法》及其他相關法律、法規要求，進一步完善公司法人治理結構，認真落實“三重一大”事項集體決策制度要求，對重大事項決策、重要項目安排、大額資金使用等均由公司黨政聯席會議集體討論決定，全年公司兩級領導班子集體討論決定“三重一大”事項達167項，做到決策“制度化、科學化、民主化”三位一體，充分保障了所有股東和債權人的各項合法權益，并連續17年榮獲湖南省、連續18年榮獲婁底市“重合同、守信用先進單位”榮譽稱號。
(二)全面風險管理。2014年，漣鋼認真開展內控自我測試和第三方測試，進一步修訂完善《漣鋼全面風險及內控管理辦法》，確定公司級風險11個，部門級風險196個，確保全面排查、有效辨識并管控到位。深化重大合同管理、授權管理和法律審核，實行全流程管控，為有效降低企業運營風險、提高經營管理水平提供強力支撐。進一步加強招標制度和流程的梳理和完善，提高招投標的公開性和透明度，不招標項目比例降至4.89% ，全年共組織招標825次，中標金額4.365億元，降低成本6980萬元。
(三)強化監察審計。漣鋼內部審計始終堅持獨立、客觀、公正的原則，定位“監督與服務并重”，著力從單一生產效益型向風險控制型轉變，切實幫助公司增加價值、提高運行效率。全年組織職工代表、基層管理人員進行大宗原材料實物質量監督1328批次，挽回直接經濟損失1028萬元，廢舊物資讓售收入較上年增收144.24萬元，領新交舊物資回收比例達到63.3%。同時強化工程和經濟責任審計，累計完成審計金額14.24億元,核減各類不合理費用2419萬元，有力促進了公司規范管理水平。
(四)落實反腐倡廉。積極探索建立與現代化企業制度相結合的懲防體系，強化廉潔從業制度建設，修訂完善《公司職工個人重大事項報告制度》、《公司二級單位黨風廉政建設重大事項報告制度》等規章制度;搭建“風險預警”和“信息通報”平臺，及時提示與防范各類風險56項次，推動風險防控工作真正落地;深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨風廉政教育，大力整治“索拿卡要”、接受請吃請釣等不正之風，推動干部作風持續向好。
(五)堅持依法納稅。漣鋼嚴格執行國家各項財稅法律、法規，及時足額申報納稅，樹立了良好的商業信譽和企業形象。全年本部及所屬子公司共計繳納稅款94773萬元，其中增值稅71025萬元，地方稅23748萬元，所屬中央級財政稅收54976萬元，省級財政稅收5128萬元，市級稅收34669萬元。
五、綠色發展
面對自然資源急劇消耗和生態環境日益惡化，漣鋼堅持走綠色可持續發展的轉型之路，并將其作為不可推卸的企業責任，融入生產經營，挖掘綠色績效。
(一)綠色管理體系
1.能源管理體系。漣鋼所有耗能設備均達到國家冶金工序能耗規定特級或一級水平。2014年，漣鋼根據國家《能源管理體系要求》(GB/T23331)，完成了能源管理體系的外審工作，2014年12月，獲得能源管理體系認證證書。
2.環境管理體系。漣鋼嚴格對照ISO14001標準17個要素，認真識別產品、生產和服務中的環境因素，推動各項環保指標持續改進，并主動定期公布漣鋼區域空氣質量、水質質量和有組織煙氣指標，自覺接受社會和職工群眾監督。
表1：2014年公司噸鋼SO2排放量偏高，主要受360m2燒結機機頭煙氣脫硫設施停運升級改造影響。
3.清潔生產審核。漣鋼通過湖南省環保廳組織的清潔生產審核評估共產生清潔生產審核方案594個，截止2014年底大部分方案已實施完畢，實現了生產過程的節能、降耗、減污、增效等目標，8個主要生產工序中7個工序能耗較上年明顯降低。
(二)綠色生產
1.持續加大環保投入力度。2014年，漣鋼累計投入環保專項資金1.34億元，210轉爐廠二次煙氣除塵改造、360m2燒結機煙氣脫硫升級改造、6#高爐煤氣濕法改干法除塵、大污水一期改造工程等環保項目相繼完工并投入運行，環保設施運轉率達99.73%，外排廢水合格率達100%，SO2、COD等主要污染物排放分別較計劃減少1590噸、350噸，各項環保指標達到國家標準，全年環境污染事故為零。
2.節能減排工藝設備與技術的應用。2014年，漣鋼和鋼鐵研究總院共同完成的“板坯連鑄倒角結晶器及配套技術研究與應用”項目經湖南省科學技術廳鑒定，其倒角結晶器傳熱控制技術、倒角型足輥技術達到國際領先水平;隨著該技術的成功應用，將有效減少標煤約14kg/噸鋼，減少二氧化碳排放量約38kg/噸鋼。順利完成冶金煤氣回收利用發電改造項目二期工程，公司自發電總裝機容量達到430MW，年可減少煤氣放散達59億m3。重點節能減排項目—2200m3高爐“濕改干”項目投入運行，TRT每小時發電量平均提高3000 kW·h，每年可多創效1500萬元以上。
3.加強工業廢物回收和綜合利用。漣鋼通過建立嚴格的工業廢渣綜合利用管理流程，確保固體廢棄物及綜合利用管理符合環境保護的法律法規要求。2014年，公司二次除塵焦粉、高爐除塵灰、轉爐污泥、轉爐除塵灰、軋鋼污泥等二次資源配礦利用量達43.11萬噸，加工利廢產品17.92萬噸，對外銷售廢鋼渣尾渣83.93萬噸，創效5400萬元，工業廢渣綜合利用率達到95.23%，比上年提高1.51個百分點,達到同行業領先水平。
(三)環境綠化。漣鋼結合“十二五”規劃，持續改善、提升廠區綠化效果，廠區綠化面積達到255.03萬m2，可綠化率達97.53%，著力打造“公園”型現代化鋼鐵企業。2014年完成8#高爐綠化二期、沿河西路、鋼都花園一期等綠化工作，新增綠化面積6.2萬m2。廠區內月降塵量較年初下降9.95噸/平方公里，環境空氣質量平均達到良好的天數比例較上年提高3.02%。
六、員工績效
員工是企業基業常青的根本，漣鋼牢固樹立人才資源是企業第一資源的理念，以實現企業效益最大化和促進人的全面發展為目標，把員工發展有效融入企業戰略發展規劃并持續協調推進。
(一) 為員工創造發展舞臺
1.搭建員工學習平臺。2014年，公司共投入專項培訓經費480萬元，組織實施146期培訓項目,參培人數達到16341人次,占員工總人數的113%，實現了員工全覆蓋目標。廣泛開展員工職業技能比武、“一專多能”等競賽活動,強化正激勵, 284名取得相應任職資格、獲得高等級資格證的員工被納入公司后備人才庫。
2.暢通職業發展通道。2014年，71名員工通過參與競聘而被補聘為專業職務人員，73人因業績排名末尾被解聘;21名中管人員、83名基管人員因各方面表現突出得到提拔，90余名中、基管人員因業績不佳或違規違紀被免職，基本形成了各職業通道人員能進能出、層級能上能下、津貼能增能減的動態機制，員工工作積極性和主動性持續提升。
3.支持員工技術創新。2014年，共設立公司級和分廠級班組對標指標258個，完成目標計劃1787項次，刷新指標454項次;全年開展群策群力項目213個，累計創效3718萬元;從職工群眾中提煉“金點子”合理化建議1637條付諸實施，創效867萬元，蘊藏在基層一線的豐富智慧和巨大力量得到有效發揮。
(二)切實保障職工權益
1.嚴格落實《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規。漣鋼積極開展集體合同和工資平等協商，堅持每三年簽訂一次集體合同和女職工權益保護專項集體合同，每年就工資增漲幅度進行一次工資集體協商，并簽訂工資集體協商協議;與所有員工及時簽訂勞動合同,杜絕非法用工情況，確保員工權益受到充分保護。不斷完善四級廠務公開制度，將外協工轉正、單獨二孩審核等職工高度關注的內容，及時公開公示。嚴格落實社會保險制度，員工參保率達到100%。
2.提高員工薪酬福利。公司全面落實全員績效管理，建立工資正常增長機制，使員工個人薪酬與本人績效、單位組織績效、企業效益掛鉤，實現員工工資收入逐年增長。嚴格落實帶薪年休假制度，近三年累計組織1110名先模代表進行榮譽性休養。2014年起在夏季高溫季節對部分在崗職工發放高溫津貼，每年支出高溫津貼575萬元。
3.保護職工生產安全。著力推進安全管理標準化示范班組創建活動，15家單位、41個基層班組通過了考評驗收。
嚴格落實領導干部帶隊檢查安全生產工作，共發現相關隱患123項，按期整改率達到100%。積極開展員工安全知識培訓和事故應急演練等活動，參加人數達到14900余人次。高度關注職工職業健康衛生，組織238名放射從業人員進行放射職業健康體檢，持續做好女職工防癌普查、工傷統計和勞動能力鑒定工作。
(三)關心關愛員工
1.創新員工關愛機制。變定期幫扶為實時幫扶，全年慰問包括離退休、內退員工在內的困難職工1608人次，發放慰問補助金195.43萬元，組織退休、內退職工進行健康體檢。制訂《公司第一層級專業職務人員慰問關懷實施辦法》，公司高層對因病住院的第一層級專業職務人員及時看望慰問，增強了員工對企業的歸屬感。
2.職工文體活動蓬勃開展。年內舉辦青年交友聯誼、集體婚禮、科技講座，開展女職工手工作品義賣、大眾體育運動會、漢字聽寫大會、老年人廣場舞大賽等大眾喜聞樂見的活動，極大地豐富了職工群眾的業余文化生活。
3.離退休人員的幸福生活。開辦漣鋼“老年大學”，設立書法、美術、舞蹈等各類專業10個，在校學員達到1000余人。在各社區建立“老同志活動室”，組織開展棋牌、廣場舞等有益身心的活動;老同志自發建立12個文明督導隊，在社區開展常態化的義務督導活動;深入開展“親情大家幫”活動，全年共慰問80歲以上老人、住院病人3975人次，使老同志感受到了企業的溫暖。
4.持續關愛弱勢群體。大力發展殘疾人事業，2006年以來，累計發放助殘慰問金276.5萬元，組織舉辦9屆“殘疾人運動會”，參加人員達970人次，努力豐富和改善殘障人士的文化生活。
七、供應鏈績效
漣鋼將與供應商、用戶共同發展視為履行社會責任的優先選項，堅持對客戶負責，支持供方發展，與所有合作伙伴分享發展成果，在整個價值鏈中，積極做一個價值貢獻者。
(一)全面提升產品質量
1.扎實推進汽車板文化建設。漣鋼瞄準高端汽車板質量要求，通過全面打造精益求精的汽車板文化，切實增強公司全體職工加速質量提升的緊迫感和責任感。年內舉辦以汽車板為主題的領導干部大講堂活動4期，深入一線組織300余名職工開展9場班組文化論壇，引導員工主動碰撞思想、形成共識，不斷強化以質量效益為中心的轉型發展理念。
2.強化產品質量過程管控。針對鐵前、鋼后、能源等主要生產工序建立46個關鍵質量KPI監控指標，2014年產品降等改判量較上年降低8453噸、3713噸，性能一次檢驗合格率達到99.55%，外部質量損失較上年降低0.47元/噸鋼，質量異議發生率同比降低3.35‰，產品實物質量明顯提升。公司高強度結構用調質鋼Q960E、B級船用鋼等產品獲得2014年度冶金產品實物質量金杯獎、卓越產品獎。
(二)為用戶提供優質服務
1.滿足客戶多元化需求。漣鋼加快以市場為導向，以客戶為中心的營銷服務體系建設，充分尊重客戶個性化要求，針對訂單實施質量設計工作，從接單開始對客戶需求進行記錄和傳遞，有效降低了由于識別傳遞不到位造成的質量風險，2014年共完成產品質量設計6107次，質量設計范圍包括性能、尺寸、精度、包裝、卷重和標志等，著力為客戶提供“私人定制”式的服務。
2.努力降低客戶運營成本。漣鋼堅持將實現客戶效益最大化作為企業生存的根本。建立應用技術研究所，致力打造客戶技術服務支撐平臺，目前已組建冷軋汽車用鋼、門業板、家電用鋼和熱軋汽車用鋼的CTS團隊，為重慶、廣西柳州、湖北十堰等10 余個區域市場的重點客戶提供“貼身”技術服務，現場了解和識別產品質量需求、跟蹤產品使用情況、及時解決產品使用過程中存在的問題、協助用戶開展材料優化和降本增效等工作，為客戶提供“上下工序”式的支撐。
3.嚴格履行營銷服務“八項承諾”。公司不斷優化商務服務模式，定期開展客戶滿意度調查和客戶拜訪，在加快質量異議處理、保證客戶生產上提供“24小時”響應，并加強對質量異議的統計分析，系統制定改進計劃，提升產品和服務水平。2014年，針對個別品種按期交貨率波動的問題，切實加強銷研產銜接，確保普板按期交付率達到95.04%，品種鋼按期交付率達到87.29%，客戶滿意率達到95 %。
4.增強“雙菱”品牌競爭力。借助外部主流媒體重點展示公司在挖潛創效、產品研發、群眾路線等方面的突出成績，有針對性地做好品牌形象和企業形象宣傳。建立與省、市、縣相關職能機構聯動的協調機制，繼續加大螺紋鋼等產品的打假力度，嚴厲打擊制假、販假窩點，共同維護消費者的權益。同時制定《漣鋼縣級市場建設和品牌宣傳方案》、《漣鋼縣級渠道網絡建設規劃》，完成武岡、邵東螺紋鋼專賣店示范建設，開創了鋼鐵營銷業之先河。
(三)與供應商共發展
1.堅持誠信為本的發展原則。漣鋼堅持陽光采購，努力實現供需雙方的共贏。2014年，公司持續加大公開招標力度，將招標起點由10萬元調整為5萬元，通過漣鋼外網、荷鋼網等電商平臺大力推進網上招標，累計發布招標公告105 個(包括176個招標項目)，87家新供應商通過公告在網上報名、競標，致力營造公開、公平、公正、擇優的競爭環境。進一步規范招投標管理，嚴厲打擊少數供應商弄虛作假等行為，17家供應商由于各類問題被取消進入漣鋼市場資格并列入華菱“黑名單”。
2.支持本地供應商發展。漣鋼作為地方經濟的“領頭羊”，積極反哺地方、回報社會，配合地方政府做好招商引稅工作。2014年，公司廢鋼采購總量較上年增加8.4萬噸，本地供應商供貨量增加4.12萬噸，生鐵本地供貨量占比升高6.32%，新增本地供應商8家，新增金額14508萬元。
八、社會績效
2014年，漣鋼在經營異常困難的情況下，積極履行扶貧幫困的捐贈責任，全年捐贈金額達93.2萬元，捐贈均由公司總經理辦公會批準同意，符合審議程序和信息披露義務。
(一)助力周邊農村發展。2014年，漣鋼在新化白溪鎮俗美村開展定點扶貧工作，累計投入資金和物資共計42萬元，新修和整修水渠1500米，解決了全村250畝水田灌溉難等問題;完成全村1.5公里的組公路硬化工程;組織員工為全村五保戶、特困戶捐款2萬元，及時送去企業關懷;堅持開展“扶貧扶智”活動，為農村培養各種技術人才15人。
(二)大力支持志愿者公益活動。712名漣鋼慈善志愿者活躍在廠區、社區和周邊貧困山區，深入開展日行一善、溫暖夕陽、美麗村校、和諧社區等四大慈善志愿服務品牌項目，舉行“愛心圓夢”大型助學活動，對30名貧困兒童開展“面對面”幫扶，全年累計為邊遠山區的學校、師生捐贈書籍1500余冊、衣物2200余件，募集捐款達3.54萬元。每年近千名獻血志愿者以實際行動回饋社會，十年來累計獻血超過400萬毫升，漣鋼多次獲得全國獻血先進單位榮譽稱號。漣鋼青年志愿者協會成為首批中國青年志愿者協會單位會員之一，成為企業一道亮麗的風景和品牌。
(三)加快和諧廠區、社區建設。持續加大社區公益設施投入，2014年投入800萬元專項資金，改善社區道路、綠化養護環境，深入開展城鄉環境衛生整治工作，企業所在婁底市獲評“國家衛生城市”稱號，漣鋼廠區和社區環境改善效果得到了上級部門的充分肯定。積極樹立企業良好形象，30余名綠色瀟湘環保志愿者來到漣鋼現場考察，并對漣鋼環保整治力度、治污成效給予了高度評價。
九、2015年主要社會責任措施
(一)以強化管理和改革創新為主線，實現以質量效益為中心的轉型發展新跨越。大力提升經營業績，加快鋼鐵產業鏈上下游以及相關多元產業領域的延伸速度，為投資者、客戶、員工及其他相關利益方創造更多社會價值，實現企業與社會的協調發展。
(二)促推VAMA挺進高端汽車板市場，借力VAMA基板質量技術保障能力建設，提升漣鋼整體產品質量和研發水平，促進產品轉型升級;加快銷售區域調整，做大做強本地市場，提升區域內產品競爭優勢，為客戶提供更優質的產品和服務。
(三)大力推進全流程精益生產，以高爐長周期穩順為基礎，推動系統挖潛增效，降低工序成本，提高能源、資源綜合利用效率，實現清潔、高效生產和安全發展。
(四)在切實維護職工合法權益的基礎上，深入推進三項制度改革，建立“員工能進能出”機制，嚴格各層級員工績效考核，強化責任意識，激發全員創新創效活力;加快“三供一業”等企業辦社會職能分離移交等工作，保持企業與社區和諧穩定。
(五)堅持以從嚴治黨帶動從嚴治企，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，鞏固和擴大教育實踐活動成果，進一步建立健全企業廉潔從業、反商業賄賂的長效機制，以“從嚴從實”的干部作風激發出廣大職工群眾干事創業的激情，實現企業健康快速發展，為社會做出更大的貢獻。
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