可持續(xù)發(fā)展
編制說明：本報告為漣鋼第二次公開發(fā)布的年度社會責(zé)任報告。報告根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會責(zé)任指引》等文件進行編寫。報告組織范圍為漣鋼及下屬機構(gòu)，時間范圍為2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月31 日。報告以印刷版和電子版兩種形式發(fā)布，電子版可在本公司網(wǎng)站查閱。(聯(lián)系方式：漣鋼辦公室秘書室 郵編：417009 電話：0738-8660012 傳真：0738-8663103)
漣鋼作為省屬國有大型鋼鐵企業(yè)，多年來始終將社會責(zé)任理念納入自身發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，使其成為企業(yè)文化、品牌及核心競爭優(yōu)勢的有機組成部分，充分關(guān)注各利益相關(guān)主體，積極推進環(huán)境保護、資源節(jié)約與循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，熱心參與社會公益及慈善事業(yè)，促進企業(yè)與社會、社區(qū)、自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭在改善經(jīng)營績效、推進扭虧脫困的同時，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
一、管理者致辭
2012年是中國鋼鐵行業(yè)進入新世紀(jì)以來最艱難的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的考驗，漣鋼依靠和發(fā)動職工群眾，積極開展減債降負(fù)、挖潛增效工作，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。全年產(chǎn)鋼626.7萬噸，實現(xiàn)銷售收入295.15億元，工序成本較上年降低14.9億元，四季度連續(xù)3個月實現(xiàn)贏利，公司在產(chǎn)品成本控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和供銷市場把握等方面，都已經(jīng)開始向行業(yè)平均及以上的水平靠攏。
過去的一年，漣鋼在主動履行社會責(zé)任、提升企業(yè)形象、弘揚陽光文化等方面取得很大進步。加快節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，自發(fā)電比例達到63.58%，污染物排放均達到國家環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。扶助困難群體，關(guān)愛離退休(內(nèi)退)職工，公司被評為“全國敬老模范單位”。以“陽光、正直、包容、共享”為核心價值觀的新的文化理念在員工中傳播并得到認(rèn)同，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，職工群眾扭虧脫困的斗志與信心進一步增強。
2013年是公司實現(xiàn)徹底扭虧脫困的決戰(zhàn)之年。我們將以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，精心組織技改建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展對標(biāo)挖潛，確保噸鋼成本在2012年基礎(chǔ)上降低247元/噸，加快實現(xiàn)品種鋼創(chuàng)效與結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)效的根本性突破，努力打造區(qū)域成本和品牌競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。繼續(xù)深化干部作風(fēng)與能力建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，營造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。積極履行社會責(zé)任，扎實推進安全環(huán)保和節(jié)能減排，努力建設(shè)清潔工廠和美麗家園，千方百計提高職工收入水平，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。
二、公司概況
漣鋼1958年建成投產(chǎn)，屬國家當(dāng)時建設(shè)“三大、五中、十八小”鋼鐵企業(yè)中的“十八小”之一。目前已具備年產(chǎn)鋼800萬噸以上綜合規(guī)模，總資產(chǎn)332.8億元，在崗職工15700余人。
通過“十五”、“十一五”兩輪大規(guī)模技改建設(shè)，漣鋼不僅實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、操作自動化、管理精益化的歷史轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也實現(xiàn)了從型、棒長條材向高技術(shù)含量、高附加值的超薄板帶材、汽車板、電工鋼為主，型、棒材為輔的重大調(diào)整。“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續(xù)三屆獲國家銀質(zhì)獎(最高獎)，熱軋薄板多次獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，“雙菱牌”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
展望未來，漣鋼將以科學(xué)發(fā)展為主題，弘揚“陽光、正直、包容、共享”的核心理念，積極構(gòu)建滿足精品戰(zhàn)略要求的強大支撐體系，努力把漣鋼建設(shè)成為一個在區(qū)域細(xì)分市場上板材品牌優(yōu)勢明顯的精品制造企業(yè)、一個反應(yīng)快捷的綜合服務(wù)企業(yè)、一個管理精細(xì)的高效運營企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)互補的多元發(fā)展企業(yè)和一個節(jié)能環(huán)保的清潔生產(chǎn)企業(yè)。
三、誠信經(jīng)營，反哺地方，做社會認(rèn)同的企業(yè)
2012年，漣鋼在經(jīng)營十分困難的情況下，牢固樹立遵章守法﹑規(guī)范運作的理念，積極提升經(jīng)營管理水平，努力回報社會，以此樹立企業(yè)良好的社會形象，贏得社會的認(rèn)同和尊重。
1.不斷強化內(nèi)部管理。公司治理實際情況符合《公司法》及公司已建立制度的規(guī)定。通過對國家法規(guī)和內(nèi)控制度的嚴(yán)格執(zhí)行，能夠有效保證對所有股東和債權(quán)人的公平、公開、公正，充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項合法權(quán)益。同時建立全面風(fēng)險管理體系，對公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、營運風(fēng)險、法律風(fēng)險等進行全面的梳理與排查，對風(fēng)險點進行辨識和分級，確定公司級重點管控風(fēng)險8個，部門級風(fēng)險167個，制定相應(yīng)的措施，明確責(zé)任人和管控目標(biāo)，有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營管控水平。開展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育實踐活動和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)五個帶頭”活動，各級干部逐步形成嚴(yán)于自律、甘于奉獻、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)。
2.堅持依法誠信納稅。漣鋼嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法律、法規(guī)，確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和合法性，嚴(yán)格按照《稅收征管法》及其實施細(xì)則和《會計法》等有關(guān)規(guī)定，建立健全財務(wù)賬簿，如實反映經(jīng)營情況和財務(wù)成果，及時足額申報納稅，樹立了良好的商業(yè)信譽和企業(yè)形象，被湖南省評為守合同重信用企業(yè)、A級納稅信用單位和依法納稅百強企業(yè)。2012年漣鋼繳納各項稅費共計102601萬元，其中中央級稅收56633萬元、省級稅收18517萬元、市級稅收27452萬元，分別較上年增長7555萬元、1311萬元、5652萬元。
3.支持地方經(jīng)濟發(fā)展。漣鋼充分發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，加強區(qū)域協(xié)作和聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補、互利共贏的良好發(fā)展格局。注重與地方企業(yè)合作，根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源情況和企業(yè)特點優(yōu)勢，發(fā)展長期穩(wěn)定、互惠共贏的合作關(guān)系。2012年漣鋼在煤炭采購總量較2011年減少27萬噸，降幅達4.73%的情況下，加大對低價本地煤的采購，婁底本地供應(yīng)商采購量占比僅下降1.91%，地方煉焦煤供應(yīng)商由原來的3家增加到5家。近年來漣鋼全力配合地方政府加大財源建設(shè)力度，與相關(guān)供應(yīng)商進行聯(lián)系和對接，配合地方財稅建設(shè)，積極為地方經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
4.熱心社會公益事業(yè)。2012年，盡管公司生產(chǎn)經(jīng)營異常困難，漣鋼仍然向湖南新化縣西河鎮(zhèn)捐贈扶貧款26.7萬元，為貧困地區(qū)捐贈衣物用品3萬余件;捐獻愛心助學(xué)款20萬元;公司職工積極參與義務(wù)獻血，全年獻血人數(shù)達1076人次;漣鋼青年志愿者聯(lián)合會及漣鋼青年志愿者協(xié)會共700余名成員常年在社區(qū)擔(dān)任義務(wù)交通疏導(dǎo)員、幫困助學(xué)愛心人士、孤寡空巢老人慰問者、志愿聯(lián)防隊員。其中，漣鋼青年志愿者協(xié)會“關(guān)愛空巢老人及幫困助學(xué)志愿服務(wù)項目”榮獲2012年度“第二屆湖南省優(yōu)秀青年志愿者項目獎”。在公司大力支持下，漣鋼信息自動化中心職工羅湘圭組織成立“婁底愛心家園”，多年來籌集救助資金十余萬元、衣物上萬件，捐贈給困難學(xué)生家庭和社會福利院等機構(gòu)，愛心足跡遍及婁底各縣市區(qū)。因意外事故失去雙腿的原公司職工許漣鋼，在企業(yè)的關(guān)愛下重新走上了自立自強之路。2008年汶川地震后，他帶領(lǐng)自己創(chuàng)辦的婁底紅十字殘疾人心理援助隊奔赴災(zāi)區(qū)，開展近兩個月的殘疾人心理援助工作，首創(chuàng)了“心靈撫慰、生活自理輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)”的殘疾人互助模式，取得很大成效，在“5.12汶川地震后心理援助首屆國際論壇”上，婁底紅十字殘疾人心理援助隊被授予“國際莫尼卡人道主義杰出獎”。2012年，公司為配合婁底市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，共完成背街小巷路面硬化面積5500m2，對公司區(qū)域內(nèi)4條主次干道的路燈、公交站牌等設(shè)施進行全面檢修;積極組織開展愛國衛(wèi)生工作，嚴(yán)格傳染病管理和疫情報告制度;在全公司范圍內(nèi)積極組織開展控?zé)熜麄鹘逃瑥娀巨k公場所、公共場所禁煙措施。
5.積極參與社會管理。漣鋼積極承擔(dān)國有企業(yè)的政治責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于新時期信訪工作的指導(dǎo)方針，不斷提高政治意識、大局意識和責(zé)任意識。公司高層和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人堅持周六接訪，靠前調(diào)處各類矛盾，職工群眾的訴求得到有效疏導(dǎo)和解決。同時漣鋼積極配合地方公安機關(guān)，加大對違法犯罪和廠區(qū)偷盜的打擊力度，為構(gòu)建和諧企業(yè)、維護社會穩(wěn)定做出了較大貢獻。2012年公司沒有發(fā)生一起職工大規(guī)模群體上訪事件，被省國資委授予省屬監(jiān)管企業(yè)信訪維穩(wěn)先進單位稱號。
四、節(jié)約資源、保護環(huán)境，做與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)
漣鋼始終堅持將環(huán)境保護工作置于事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。在發(fā)動職工群眾深入推進扭虧脫困工作的同時，大力開展治污減排、清潔生產(chǎn)，積極配合地方政府推進周邊環(huán)境治理工作。
1.環(huán)保設(shè)施裝備和運轉(zhuǎn)情況。至2012年底，漣鋼擁有環(huán)保設(shè)施共212臺(套)，主要環(huán)保設(shè)施資產(chǎn)達17.83億元。其中噪聲治理設(shè)施58套;固體廢渣處理設(shè)施5套，轉(zhuǎn)爐鋼渣年處理能力120萬噸，高爐干渣年處理能力4萬噸;水處理設(shè)施39套,污水處理設(shè)施能力449萬t/日;廢氣處理設(shè)施110套，廢氣處理能力達3314萬Nm3/h。漣鋼主要在線煙氣、廢水、空氣質(zhì)量監(jiān)測設(shè)施共22臺，與地方環(huán)保部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的有12臺，另在焦化、轉(zhuǎn)爐、煉鐵設(shè)有在線冒煙監(jiān)控攝像裝置，進行實時監(jiān)控。同時漣鋼堅持抓好環(huán)保設(shè)備的日常操作和檢修維護，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)備效能，2012年環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率達到99%以上。
2.積極落實減排計劃。在原有180m2、280m2、360 m2燒結(jié)機機頭煙氣脫硫設(shè)施的基礎(chǔ)上，投入近4000萬元建設(shè)130m2燒結(jié)機頭煙氣脫硫工程，項目建成后漣鋼燒結(jié)煙氣將實現(xiàn)100%脫硫。2012年，漣鋼共實現(xiàn)SO2減排8098噸，CO2減排234萬噸，噸鋼粉塵排放量1.05公斤，好于工信部確定的噸鋼1.19公斤標(biāo)準(zhǔn);實現(xiàn)了焦化酚氰廢水、大污水處理系統(tǒng)“零”排放，COD年減排778噸，氨氮年減排15噸。下一步，公司還將完成2200 m3高爐煤氣濕法改干法除塵項目、210轉(zhuǎn)爐廠除塵系統(tǒng)優(yōu)化改造等13個工業(yè)污染源治理改造項目，可實現(xiàn)SO2減排1800噸，削減煙塵、粉塵排放達1980噸/年。通過有效推進各項工作，漣鋼主要污染物排放全部完成控制目標(biāo)，政府環(huán)保部門季度、年度環(huán)境監(jiān)測污染物排放全部合格，廠區(qū)面貌已有較大改觀。由于各項環(huán)保指標(biāo)的明顯改善，公司于2012年底一次性通過了省環(huán)保廳的清潔生產(chǎn)審核評審。
3.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。“十一五”以來，漣鋼下大力氣抓資源、能源的綜合利用。按照“利用、銷售、開發(fā)、處置”的原則，用循環(huán)經(jīng)濟的觀念，實現(xiàn)廢渣的最大“資源化”。2012年漣鋼從轉(zhuǎn)爐鋼渣、精煉爐、瓦斯灰(泥)等廢渣中回收加工大塊渣鋼、瓦斯精粉等進行加工分選和綜合利用，加工產(chǎn)品241899噸;焦化除塵灰、燒結(jié)除塵灰、高爐除塵灰、轉(zhuǎn)爐污泥、轉(zhuǎn)爐除塵灰等含鐵含碳廢料配礦利用量達420970噸，工業(yè)廢渣綜合利用率達92.24%，為同行業(yè)領(lǐng)先水平;2012年公司自發(fā)電總量達26億千瓦時，自發(fā)電比例最高時達72%，趨于同行業(yè)先進水平。
4.提高全員減排意識。2012年，通過環(huán)保網(wǎng)站和相關(guān)資料、文件，及時獲取與污染物總量減排相關(guān)的法律、法規(guī)及政策，如國家從2012年10月1日起執(zhí)行的《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《燒結(jié)球團工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等，均已通過公司辦公系統(tǒng)、貫標(biāo)文件系統(tǒng)發(fā)至各單位組織學(xué)習(xí)。利用媒體、貫標(biāo)網(wǎng)站以及“6.5”世界環(huán)境日將減排知識、PM2.5、排污權(quán)交易、環(huán)保管理制度等進行廣泛宣傳、教育，提高了全員減排意識。
五、利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，做供應(yīng)商敬重的企業(yè)
漣鋼堅持在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，與國內(nèi)外有實力的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展，節(jié)約了企業(yè)成本，降低了社會資源消耗。
1.完善反商業(yè)賄賂長效機制。公司不斷加強廉潔從業(yè)教育，對公司各級組織“三重一大”系列制度執(zhí)行情況、廉潔協(xié)議簽訂情況等進行專項檢查;對管理人員、敏感崗位人員本人及其親屬在其職務(wù)和崗位影響范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)情況進行了年度自查申報;組織中層以上管理人員家庭財產(chǎn)申報;大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作和崗位廉潔風(fēng)險防控工作，廣大干部職工樹立了良好的職業(yè)道德意識。深化“大監(jiān)督”、“大紀(jì)檢”體系建設(shè)，發(fā)現(xiàn)、跟蹤、督促和整改生產(chǎn)經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)存在的制度執(zhí)行、工序銜接、系統(tǒng)改革等方面存在的漏洞;為七家二級單位配備專職紀(jì)委副書記，強化了二級紀(jì)委的組織力量。公司重點關(guān)注的物資流失、高價采購、備品備件異常消耗、內(nèi)部市場關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范等現(xiàn)象得到了較好的管控。
2.規(guī)范供應(yīng)商管理體系。為打造一支誠信的供應(yīng)商隊伍，公司積極優(yōu)化資源布局，從供應(yīng)商的規(guī)模、質(zhì)量管理體系、性價關(guān)系、廉潔往來等方面進行評價，對供應(yīng)商隊伍進行分級管理和清理整頓，實現(xiàn)了進廠大宗原燃材料從采購到使用全過程質(zhì)量可控，過程可追溯，構(gòu)建一個流程順暢、責(zé)任明晰、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程受控、持續(xù)改進的大宗原燃材料質(zhì)量管理系統(tǒng)，使檢驗結(jié)果真實反映原燃材料質(zhì)量狀況。2012年公司組織進廠物資監(jiān)督檢查1451批次，查處質(zhì)量異常問題40起，對 8家供應(yīng)商實施黃牌警告或停供整頓,挽回直接經(jīng)濟損失991萬元。
3.實施陽光采購。2012 年，公司重新修訂《漣鋼招標(biāo)管理辦法》，建立了評委、評審員考評制度，規(guī)定了業(yè)務(wù)部門比價核價操作細(xì)則，通過填補相關(guān)制度盲區(qū)，實現(xiàn)了招標(biāo)與比核價管理和考核的有章可循。通過調(diào)整招標(biāo)下限，將原來合同估算額為30萬元以上項目必須招標(biāo)，調(diào)整為10萬元以上的項目必須招標(biāo)，同時將子公司和改制企業(yè)納入招標(biāo)范疇，擴大招標(biāo)比例和范圍，公司采購制度和流程得到進一步規(guī)范。2012年共組織招標(biāo)643次，中標(biāo)金額10.62億元，較預(yù)算降低成本2.04億元，成本降低比率為16%。
六、真誠服務(wù)、合作共贏，做用戶信賴的企業(yè)
公司恪守“以客戶為中心”的服務(wù)理念，以產(chǎn)品系列的不斷完善和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，更好、更快地響應(yīng)用戶需求，促進公司產(chǎn)品競爭力的不斷提升。
1.重點產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用。以LG960QT工程機械用高強鋼、LWB470電工鋼、DC06超深沖鋼三個產(chǎn)品開發(fā)為重點，帶動產(chǎn)品關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究及質(zhì)量的持續(xù)改進工作，通過公司各類科技人員的共同努力，這些項目取得良好進展，成效顯著，三大重點產(chǎn)品均已批量供應(yīng)東風(fēng)汽車、中聯(lián)重科等重點客戶。加快國民經(jīng)濟緊缺的高端和特色產(chǎn)品開發(fā)。一批產(chǎn)品進入國家重點工程，X80管線鋼在中亞天然氣管道建設(shè)項目中獲得3萬噸訂單，成功實施批量軋制;公司生產(chǎn)螺紋鋼在省級高速公路用鋼占比達到90%。同時積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)要求，加強與客戶溝通，全面調(diào)整HRB335螺紋鋼生產(chǎn)量，逐步大規(guī)模推廣HRB400螺紋鋼的使用。2012年，公司申請專利7件，其中發(fā)明專利5件，“半無頭軋制高質(zhì)量薄規(guī)格寬帶鋼技術(shù)集成創(chuàng)新及應(yīng)用”獲中國冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎。
2.產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。強化過程監(jiān)管和工序間質(zhì)量責(zé)任追溯，建立和完善了產(chǎn)品訂單質(zhì)量設(shè)計流程，將客戶的質(zhì)量要求直接轉(zhuǎn)化為過程操作控制要求和產(chǎn)品質(zhì)量檢查和判定要求。制訂并實施《漣鋼體系運行管理辦法》，2012年公司順利通過德國萊茵公司TS16949的年度監(jiān)督審核，以及國金恒信認(rèn)證公司和中啟計量認(rèn)證公司的四體系年度監(jiān)督認(rèn)證。積極把握AM技術(shù)支持與轉(zhuǎn)讓契機，完善團隊建設(shè)，改進相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)工作，提高產(chǎn)品開發(fā)能力和質(zhì)量保障能力。2012年公司內(nèi)部質(zhì)量損失和產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯改善，其中降等總量同比減少了40%，改判總量同比減少了72%，外部質(zhì)量異議起數(shù)同比減少62起，異議損失同比減少90.79萬元。
3.客戶服務(wù)體系建設(shè)。公司嚴(yán)格履行客戶服務(wù)八項承諾，深入推進銷研產(chǎn)一體化建設(shè)，通過生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、技術(shù)等部門之間的橫向聯(lián)動，提高市場導(dǎo)向意識和客戶需求關(guān)注度，從用戶需求辨識、合同質(zhì)量設(shè)計到產(chǎn)品質(zhì)量的最終實現(xiàn)，進行全流程審視與改進，重點解決在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進、市場拓展及用戶服務(wù)等方面的問題。成立工程機械用鋼、熱軋汽車用鋼、鍍層產(chǎn)品等項目組，技術(shù)人員全面參與到客戶服務(wù)中，建立了鋼材終端用戶需求的有效服務(wù)體系。聯(lián)合工商、公安部門重拳打擊假冒“雙菱牌”螺紋鋼欺詐銷售現(xiàn)象，強力維護公司的品牌形象和消費者的合法權(quán)益。通過優(yōu)化排產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，縮短交貨期，確保帶肋鋼筋10天、熱軋產(chǎn)品30天、冷軋產(chǎn)品35天內(nèi)交貨;普材、螺紋鋼、品種鋼按期兌現(xiàn)率分別達到95.5%、95%、85%以上，客戶滿意度不斷提升。
4.公司品牌形象宣傳。抓住生產(chǎn)經(jīng)營利好時機加強對外宣傳，系統(tǒng)報道公司主要工作亮點和典型人物，《陽光的力量》、《李毓龍：甘把腳步印在山巒之間》等多篇關(guān)于企業(yè)扭虧脫困和弘揚漣鋼精神的宣傳報道，被外部主流媒體廣泛轉(zhuǎn)載，受到高度關(guān)注。產(chǎn)品宣傳針對不同受眾，突出亮點和特色，著力塑造以DC04-06深沖鋼系列、工程機械用鋼、熱軋汽車用鋼系列、熱鍍鋅深沖家電板、管線鋼等產(chǎn)品為代表的中高端系列產(chǎn)品形象，為提升公司雙菱品牌形象，增強公司品牌的知名度和美譽度，提高產(chǎn)品競爭力及市場占有率起到了積極作用。
七、貼心關(guān)愛、共同發(fā)展，做員工熱愛的企業(yè)
員工是企業(yè)最寶貴的財富。漣鋼堅持以人為本的管理理念，保障員工權(quán)益，努力為員工搭建發(fā)展平臺，與員工共同成長。
1.勞動關(guān)系管理。漣鋼嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法與員工簽訂并履行勞動合同，并對勞動合同實行動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)社會保險制度，員工參保率100%，足額繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)、住房公積金等社會保險基金，無非法用工情況。在企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大壓力的情況下，漣鋼沒有裁員一人，沒有將一名因身體原因不能適應(yīng)崗位的人員推向社會。2012年公司招收427名新員工，其中高校招聘275人、復(fù)退兵安置71人、區(qū)域承包勞務(wù)工轉(zhuǎn)正77人，為增加社會就業(yè)做出了貢獻。
2.薪酬激勵。公司遵循效率優(yōu)先、按勞分配原則，推行“崗位績效工資制”，實施全員崗位績效考核，突出關(guān)鍵崗位價值。員工個人薪酬與本人績效、組織績效、企業(yè)效益直接掛鉤。實施工資集體協(xié)商制度，明確不同經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)以后的工資增長比例，2012年員工工資收入較上年增長9%。加大重點戰(zhàn)略品種和生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵力度，試行一線營銷人員“基薪+提成”的分配模式，建立科研人員項目工資制，大大激發(fā)了營銷和科研人員勇于開拓、主動創(chuàng)新的工作積極性。
3.人才培養(yǎng)和干部選拔。組織員工職業(yè)技能鑒定與技能等級提升培訓(xùn),為員工成才和實現(xiàn)自我價值搭建展示平臺，全年完成職工培訓(xùn)項目174項次,共有18616人次參培。搭建專業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)展通道，按工程技術(shù)、業(yè)務(wù)管理、技能操作三個發(fā)展序列分別設(shè)置了2個層級、7個檔次的階梯式發(fā)展通道，專業(yè)人才成長梯級更合理、發(fā)展更順暢、導(dǎo)向更明確、激勵更到位。加強對新入職大學(xué)生的關(guān)愛力度，為新入職大學(xué)生員工配備專業(yè)和綜合“雙導(dǎo)師”，全年簽訂雙導(dǎo)師協(xié)議100余份，參與雙導(dǎo)師帶徒活動的師徒共計300余人。堅持“唯德、唯才、唯業(yè)績”的用人導(dǎo)向，規(guī)范中、基層管理人員的選拔、考核和使用，保證了選人用人的公平、公正、公開。同時積極發(fā)揮職工群眾在干部任用過程中的民主推薦和民主監(jiān)督作用，不斷拓寬選人渠道，擴大中、基管人員競爭性選拔的比例，全年通過公開競聘，共選拔了3名中管人員和30余名基管人員。
4.權(quán)益維護。公司嚴(yán)格遵守每周工作不超過40小時的工時制度，需要連續(xù)作業(yè)的崗位實行綜合計算工時制度。員工享有國家規(guī)定的休息日、節(jié)假日、帶薪年休假和其他各類假期，員工加班和假期工資待遇嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定執(zhí)行。全面實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，深入開展“打非治違”專項整治行動，對公司2425名特種作業(yè)人員進行了專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，努力提高員工安全技能和素質(zhì)。全年實現(xiàn)較大及以上傷亡事故為零，生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任工亡事故嚴(yán)格控制在政府責(zé)任目標(biāo)以內(nèi)，年度千人負(fù)傷率僅為0.69‰。
5.民主管理。公司全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，將全體員工的智慧整合成企業(yè)的整體業(yè)績。全年開展公司級“群策群力”項目15個，二級單位項目307個，實施期間共創(chuàng)效8600余萬元。更重要的是各單位、部門“無壁壘”協(xié)作氛圍越來越濃厚，員工參與企業(yè)管理的積極性越來越高。健全四級廠務(wù)公開制度，公司內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營、營銷采購等8個一級公開目錄和39個二級公開目錄，大力推行陽光決策、陽光招標(biāo)、陽光從業(yè)，讓決策權(quán)力、管理過程和工作行為在陽光下運行，接受職工群眾的監(jiān)督。試行黨支部書記和班組長公推直選，推行思想政治工作進班組，激發(fā)了職工群眾的民主意識和黨員干部的工作熱情。
6.員工福利。公司高度重視職工身心健康，2012年組織在冊職工15039人參加了健康體檢，安排全體女職工參加防癌普查。組織職工榮譽性休養(yǎng)898人，并首次安排公司勞動模范攜配偶赴香港、澳門休養(yǎng)。不斷加大扶貧幫困力度，2012年公司內(nèi)定低保標(biāo)準(zhǔn)從350元/月提高到500元/月，高于本地最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)145元/月。困難職工慰問逐步走向制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，全年慰問困難職工2454人次，發(fā)放困難補助金307.68萬元。與此同時，漣鋼不忘對離退休老同志的關(guān)愛，將離退休困難職工納入幫扶體系，享受在冊職工同等待遇，幫扶體系實現(xiàn)了全國總工會提出的“全覆蓋、不遺漏”目標(biāo)。2012年四季度公司經(jīng)營業(yè)績逐步好轉(zhuǎn)之時，漣鋼按照與在崗職工相同的標(biāo)準(zhǔn)，為全公司10935名離退休、內(nèi)退職工發(fā)放津貼共計546.75萬元;全年共發(fā)放退休、內(nèi)退職工公司困難補助499人次41.46萬元;慰問年滿80歲以上、癱瘓、省級以上勞模1033人次;建立“親情大家?guī)?rdquo;社區(qū)服務(wù)站，對有特殊困難的老同志提供關(guān)愛服務(wù)，給予日常生活上的幫助，讓他們切實感受到漣鋼這個大家庭的溫暖;公司建有2個公園、各類老年活動場所22處、老年閱覽室3處、門球場6片、老年棋牌室20處，常年為老同志免費開放。2012年公司榮獲“全國敬老模范單位”稱號。
7.業(yè)余生活。根據(jù)新時期廣大職工的精神文化需求，2012年，公司相繼舉辦職工健身趣味活動、拔河比賽、男女混合排球賽、第十六屆鋼城十佳歌手賽、喜迎“十八大”書法篆刻精品展、金秋文學(xué)創(chuàng)作筆會等群眾喜愛的文體活動。組隊參加湖南省第四屆大眾體育運動會拔河賽，榮獲男女團體、女單、女雙四個第一，充分展示了漣鋼職工良好的競技水平和精神風(fēng)貌。在漣鋼黨委、行政的高度重視和大力支持下，漣鋼老年大學(xué)12年來共開辦書法、美術(shù)、太極拳等22個專業(yè)、120余個教學(xué)班，學(xué)員總數(shù)超過6000人次，為豐富離退休職工的文化生活、提高健康水平作出了較大貢獻。這些健康向上的業(yè)余文化生活，讓漣鋼職工家屬遠離“黃、賭、毒”的污染，有力地促進了社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
八、社會責(zé)任履行差距及2013年工作方向
2012年，漣鋼在主動履行社會責(zé)任、帶動周邊社區(qū)共同發(fā)展、改善員工健康福利等方面做了大量工作，企業(yè)社會責(zé)任形象得到了改善和提升，但還存在一些不足和差距，主要體現(xiàn)在：一是雖然廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量已有明顯改善，但與人民群眾不斷增強的環(huán)保意識和國家不斷提高的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)比較，我們的環(huán)境管理理念、思路、控制手段和方法有待進一步改進，部分環(huán)保指標(biāo)與先進企業(yè)比還有一定差距。二是漣鋼區(qū)域相關(guān)方作業(yè)人員安全防范意識不強，區(qū)域安全監(jiān)管存在漏洞，外協(xié)勞務(wù)用工安全監(jiān)管措施執(zhí)行不力，人員流動性大，素質(zhì)難以保證。三是社會責(zé)任規(guī)劃和制度尚需進一步完善和推進，社會責(zé)任報告的內(nèi)容有待充實和豐富，社會責(zé)任管理的專業(yè)人才需要引進和培養(yǎng)。
2013年，我們將進一步強化全公司的社會責(zé)任意識，提升各級管理人員的社會責(zé)任管理水平，加強與各利益相關(guān)方的溝通交流，不斷提高企業(yè)履行社會責(zé)任的能力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。我們將在2013年有針對性完成以下工作：一是堅定不移走綠色發(fā)展之路，成為對資源、能源和社會環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)。實行源頭控制、過程控制管理和末端治理相結(jié)合的污染源防治模式，堅決淘汰污染大、能耗高的落后產(chǎn)能，積極推進環(huán)保項目改造并實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)計劃，大力削減污染物的排放，重點抓好燒結(jié)機煙氣脫硫設(shè)施的穩(wěn)定運行，提高綜合脫硫效率，進一步減少廢氣粉塵排放量，同時通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源的綜合利用率和廢棄物的綜合利用水平。二是履行主體安全責(zé)任，加大對相關(guān)方的安全監(jiān)督管理力度。認(rèn)真研究分析相關(guān)方安全管理過程中存在的突出問題和矛盾，組織公司相關(guān)部門和單位積極參與整改，進一步建立完善相關(guān)方安全管理制度，優(yōu)化相關(guān)方安全管理流程，督促相關(guān)方做好所屬員工的安全培訓(xùn)與現(xiàn)場安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全共建。三是繼續(xù)加大扶貧幫困工作力度。完成“湖南省漣鋼公益基金會”的報批和設(shè)立工作，建立困難職工大病醫(yī)療救助體系，建設(shè)和運行好漣鋼慈善工作新的平臺，實現(xiàn)幫扶工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。四是提高社會責(zé)任管理水平，加強與周邊社區(qū)、外部媒體、投資方、供應(yīng)商、客戶和政府部門等利益相關(guān)方的溝通，提升漣鋼品牌知名度和社會形象，進一步強化漣鋼可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。
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